Leadership

Das Thema "Leadership" nimmt in der immer komplexer werdenden Arbeitswelt mit steigendem Wettbewerb und steigender Arbeitsverdichtung einen wachsenden Raum ein. Gemäß einer aktuellen Gallup-Studie aus dem Jahr 2020 sind nur 16% der deutschen Arbeitnehmer hochmotiviert, während 69% Dienst nach Vorschrift erledigen und 15% innerlich gekündigt haben. Diese Zahlen sind seit vielen Jahren konstant schlecht. Neben anderen Ursachen ist ein Hauptgrund eine nicht angepasste bzw. veraltete Führung.

An der Fakultät untersuchen wir moderne Entwicklungen der Führungsforschung sowie aktuelle und zukünftige Führungskonzepte bezogen auf ihre Wirksamkeit im realen Arbeitsleben. Dazu werden z.B. umfangreiche Experteninterviews in unterschiedlichen Firmen durchgeführt und die Ergebnisse analysiert, sowie mit dem Forschungsstand verglichen. Als Basis werden u.a. Themen verwendet wie:

  • Das Wertemodell nach Graves für Organisationen (auch bekannt als "Spiral Dynamics")
  • Das Ich-Entwicklungsmodell nach Loevinger für Individuen
  • Motivation von Menschen: praktische und theoretische Konzepte
  • Das Führungsmodell der "Nährer" und "Zehrer" (gute und schlechte Führungskräfte) nach Wiseman auf Grundlage von über 200 Interviews
  • Kybernetische Prinzipien der Regelung von Organisationen

Die Ergebnisse werden verwendet, um neue Konzepte für verbesserte Führungsmethoden und -strukturen abzuleiten, sowie um Leitfäden für angepasste Rekrutierungsmethoden zu entwickeln. Diese Konzepte sollen dann Schriftt für Schritt veröffentlicht und in die Firmen eingebracht werden, um das Führungsverhalten zu verbessern, immer häufigeren Burn-Out Problemen vorzubeugen und die Zufriedenheit bei der Arbeit insgesamt zu erhöhen.

Beispiel 1: Vergleich einer schlechten ("Zehrer") und einer guten Führungskraft ("Nährer")

FührungsthemaZehrer (schlecht)Nährer (gut)
Zentrale DenkweiseOhne mich geht gar nichts!Leute sind klug und kriegen es hin!
Umgang mit TalentBenutzenEntwickeln
Umgang mit FehlernVorwerfenErgründen
Richtungsvorgabe durchBestimmenHerausfordern
EntscheidungsfindungAlleine die FührungskraftEinbindung aller
FertigstellungKontrollierenUnterstützen

Beispiel 2: Ein allgemeines Führungsmodell abgeleitet aus dem Wertemodell nach Graves: WER leitet WEN WIE an, um WAS zu tun; man beachte, dass erst der Geführte dem Führenden seinen Status verleiht und dass beide immer in einer Beziehung zu einander stehen; abhängig von der Struktur und Entwicklungsstufe einer Organisation sind die einzelnen Ausprägungen sehr unterschiedlich.

Seminar zur Vertiefung

Die Thematik wird auch in einem dreitägigen Seminar vermittelt. Mehr Informationen finden Sie im Externer Link wird in neuem Fenster geöffnet:Seminarangebot der HFU Akademie.

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